Más control que Excel,
Menos complejidad que un ERP
RADAR es el sistema operativo para pequeños fabricantes en crecimiento.
Conecta inventarios, compras, producción, ventas, entregas y costos para dar una visión más clara de la operación, sin la complejidad de un ERP tradicional.
EL PROBLEMA
El negocio creció.
Sus herramientas no crecieron con él.
Muchos pequeños fabricantes comienzan administrando su operación con hojas de cálculo, WhatsApp, notas y el conocimiento del propietario.
Al inicio funciona.
Pero conforme crecen los productos, materias primas, pedidos, inventarios y personas involucradas, mantener una visión completa de la operación se vuelve cada vez más difícil.
CUATRO NECESIDADES
Inventario
¿Qué tenemos?
¿Dónde está?
¿Qué está realmente disponible?
Operación
Ventas, inventario y producción viven en lugares diferentes.
Costos
Conocer cuánto cuesta realmente fabricar —y cuánto margen genera un producto— deja de ser trivial.
Información
Parte de la operación depende del orden, memoria y conocimiento del propietario.
La empresa necesita más estructura.
Pero no necesariamente necesita un ERP.
EL ESPACIO QUE OCUPA RADAR
HOJAS DE CÁLCULO
WHATSAPP
PROCESOS MANUALES
Las herramientas manuales son accesibles y flexibles, pero comienzan a perder efectividad conforme aumenta la complejidad.
RADAR
Hay un espacio entre ambos extremos
ERP TRACIONAL
Los ERP ofrecen mucho control, pero su implementación, configuración y complejidad pueden resultar desproporcionadas para una pequeña empresa.
PARA QUIÉN
Pequeños fabricantes en crecimiento
Empresas que fabrican productos físicos y cuya operación ya alcanzó suficiente complejidad para que las herramientas manuales comiencen a limitar su control.
Características
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Producción propia
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Diferentes productos y SKU
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Múltiples materias primas
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Uno o varios inventarios
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Ventas recurrentes
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Necesidad de coordinar compras, producción y ventas
Sectores
Cerámica · Velas · Cosmética · Jabones · Alimentos procesados · Café · Chocolate · Textiles · Decoración · Productos de limpieza · Pequeños talleres
No se trata de una limitación sectorial.
Son empresas diferentes que comparten problemas operativos similares.
EL PRODUCTO
Una operación conectada.
COSTOS · PRECIOS · PLANIFICACIÓN
como información transversal.
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Una venta permite identificar necesidades de producto.
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La disponibilidad permite saber qué puede atenderse.
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Los faltantes pueden convertirse en necesidades de producción.
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La producción consume materias primas y genera producto terminado.
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Las compras alimentan inventarios.
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Los costos ayudan a entender cuánto cuesta fabricar.
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Cada proceso alimenta al siguiente.
RADAR YA EXISTE
No estamos presentando una idea.
Estamos presentando un producto.
Actualmente existe un MVP funcional y demostrable.
Radar ya permite ejecutar una parte significativa de los procesos necesarios para administrar un pequeño negocio de manufactura.
INVENTARIOS
Conocer qué existe, dónde está y qué está disponible.
PRODUCCIÓN
Convertir necesidades de producto en procesos de producción controlados.
VENTAS
Conectar la demanda del cliente con la realidad operacional.
GASTOS
Entender dónde se utilizan los recursos y cómo impactan en la operación.
CAPACIDADES ACTUALES
Inventarios y existencias · Materias primas y productos · Compras · Transferencias · Producción · Fórmulas y materiales · Reservas · Ventas · Clientes · Entregas · Costos · Precios · Planificación · Usuarios y roles · Multiempresa
La siguiente etapa ya no consiste en demostrar que Radar puede construirse.
Consiste en demostrar que puede convertirse en una herramienta comercial utilizada por empresas reales.
LA OPORTUNIDAD EN COSTA RICA
Un amplio tejido de pequeñas unidades productivas.
Fuente: INEC, Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares 2025.
La conectividad ya está presente.
La oportunidad está en convertir conectividad en mejores capacidades de gestión.
Sobre estos datos
ENAMEH estudia microempresas de los hogares bajo criterios específicos definidos por el INEC. Los resultados se presentan como evidencia del tejido productivo costarricense de pequeña escala y no como una estimación directa del mercado comercial de Radar.
POR QUÉ IMPORTA
Digitalizar no es simplemente cambiar papel por una pantalla.
Es entender mejor lo que ocurre dentro de la empresa y utilizar esa información para tomar mejores decisiones.
Mayor control operacional
Información más clara sobre inventarios, materiales, producción, ventas y costos.
Mejores decisiones
Mayor visibilidad para decidir qué comprar, qué producir, qué vender y cómo utilizar los recursos disponibles.
Menor dependencia
Procesos y conocimiento que pueden convertirse en información compartida dentro de la empresa.
Mayor capacidad para crecer
Una operación más estructurada puede facilitar incorporar personas, productos, clientes y volumen.
Dato de impacto
Fuente: INEC, Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares 2025.
ORIGEN DE RADAR
Construido desde la operación real.
Radar nace de una necesidad propia.
Después de años trabajando en desarrollo de software —investigando nuevas tecnologías y construyendo prototipos para validar soluciones para empresas nacionales e internacionales— decidí alejarme de la industria tecnológica.
Buscaba algo que echaba de menos: Ver directamente el resultado de lo que construía.
Ese cambio me llevó a desarrollar una empresa de fabricación de velas y posteriormente ampliar la operación hacia productos en cerámica.
Y apareció un problema:
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Excel permitía registrar información, pero cada vez resultaba más difícil obtener una visión completa del negocio.
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La operación dependía demasiado de mi propio orden y disciplina para documentar lo que ocurría diariamente.
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Parte de esa información se perdía o quedaba desconectada, afectando incluso decisiones tan importantes como el cálculo de costos y precios.
LA SIGUIENTE ETAPA
Del MVP funcional al producto comercial.
Radar se encuentra en un punto de transición.
DESARROLLO
Completar las funcionalidades necesarias para operación comercial y continuar mejorando estabilidad, seguridad e infraestructura.
DISEÑO
Elevar la consistencia visual y experiencia de uso hasta alcanzar un estándar de producto comercial.
DOCUMENTACIÓN + CAPACITACIÓN
Crear tutoriales, onboarding y recursos que permitan a nuevas empresas aprender a utilizar Radar progresivamente.
PILOTOS
Implementar Radar con pequeños fabricantes, acompañar su adopción y observar su uso dentro de operaciones reales.
QUÉ QUEREMOS VALIDAR
Producto
¿Puede RADAR convertirse en una herramienta estable, comprensible y suficientemente sencilla para que empresas externas puedan implementarla y utilizarla cotidianamente?
Mercado
¿Los pequeños fabricantes incorporan Radar a su operación, continúan utilizándolo y perciben suficiente valor para pagar por él?
Buscamos evidencia de adopción y valor.
BUSCAMOS ALIADOS
Radar ya puede demostrarse.
Buscamos conectar con organizaciones, instituciones y programas interesados en
Innovación · Transformación digital · PYMES · Productividad · Emprendimiento · Desarrollo tecnológico · Competitividad
Buscamos
oportunidades de
Acompañamiento · Colaboración · Pilotos · Conexiones con empresas · Financiamiento no reembolsable
Queremos acelerar la transición del MVP hacia un producto comercial validado.
No buscamos financiar una idea desde cero.
La siguiente etapa consiste en poner Radar en manos de más pequeños fabricantes, aprender de su operación y demostrar el valor que una herramienta diseñada específicamente para ellos puede generar.
Más control que Excel,
Menos complejidad que un ERP
RADAR es el sistema operativo para pequeños fabricantes en crecimiento.
Conozca el MVP
Esteban Molina Bolaños
info@primitivo-cr.com
8980-9321
Fuentes y metodología
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Instituto Nacional de Estadística y Censos. (2026). Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares 2025: Resultados generales. INEC. https://admin.inec.cr/sites/default/files/2026-01/reenameh2025.pdf
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Instituto Nacional de Estadística y Censos. (2026). Cantidad de microempresas llegó a 494 564 en 2025. https://admin.inec.cr/noticias/cantidad-microempresas-llego-494-564-2025
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Ministerio de Ciencia, Innovación, Tecnología y Telecomunicaciones. (2026). MICITT e INA abren becas para que PYMES y emprendimientos adopten IA, ciberseguridad y tecnologías de frontera. https://www.micitt.go.cr/el-sector-informa/micitt-e-ina-abren-becas-para-que-pymes-y-emprendimientos-adopten-ia
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Ministerio de Economía, Industria y Comercio. (s. f.). Plan Nacional de Desarrollo e Inversión Pública 2023–2026: Sector productivo y desarrollo regional. https://www.meic.go.cr/wp-content/uploads/2024/11/PNDIP2023-2026.pdf
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Promotora Costarricense de Innovación e Investigación. (2026). INNOVATECH 2026: Financiamiento para que las pymes costarricenses innoven, mejoren procesos y accedan a mercados de alto valor. https://www.promotora.go.cr/web/convocatoria/innovatech_2026
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Promotora Costarricense de Innovación e Investigación. (2026, 14 de mayo). Promotora Costarricense de Innovación e Investigación lanza convocatoria INNOVATECH 2026: Ciento dieciocho millones de colones no reembolsables para impulsar los procesos, la innovación y la competitividad de pymes costarricenses. https://www.promotora.go.cr/web/prensa/comunicado_innovatech_2026
